GERENTE QUIZÁ PODRÍAS SER TÚ QUIEN
FRENA LOS RESULTADOS DE TU EQUIPO
Si la empresa crece, pero estás en dónde mismo.
Si no recibe suficientes oportunidades para demostrar su capacidad.
Si sabes que tienes mucho más que dar, pero temes no ser capaz y
por eso dejas pasar buenas oportunidades.
Entonces quizás mi nuevo libro “Liderazgo al Desnudo” pueda ayudarte
Un libro para TI, si eres un manager que...
️-Lidera proyectos y equipos de trabajo.
-Estás en formación para ser manager.
-Tienes experiencia y resultados.
-Necesitas adaptarte a las demandas del nuevo entorno laboral.
-Tienes el genuino de seguir creciendo en tu organización.
-Aunque todavía no lo eres, quieres convertirte en manager.
-Eres alguien con interés en mejorar tus habilidades de liderazgo y
gestión de equipos de trabajo.
No es para el tipo de gerentes que:
No asume su responsabilidad y solo culpan a jefes, colegas y equipo de trabajo.
Creen saber todo sobre liderazgo y gestión de equipos.
No están dispuestos a cambiar como personas, ni como profesionales.
Creen que es imposible cambiar su situación y están condenados de por vida.
Si eres de este último tipo quizás nada pueda hacer por ti, pero si eres del tipo de manager que SÍ está listo para crecer, y sabe que necesita DESARROLLAR sus habilidades “Blandas” este libro podría ser de gran ayuda porque vas a encontrar:
1. Seguridad, confianza, empoderamiento y claridad en tu gestión de gerente. En el capítulo 1 te daré todos los detalles.
2. Todo lo que NECESITAS para disfrutar de la SEGURIDAD que MEJORARÁ tu gestión y te AYUDARÁ a conseguir tus metas.
3. Por qué la confianza es vital para todo manager que aspire a trascender los desafíos que su entorno inmediato le presenta y qué es exactamente lo que debe hacer para fortalecerla. (En la página 23).
4. La claridad es indispensable en la gestión de todo manager. En la página 25 encontrará cómo tenerla en todas sus acciones, decisiones e iniciativas.
5. Cuando un manager desarrolla su capacidad de enfoque es cuando más probabilidad tiene de liderar proyectos y personas haciendo realidad las metas que persiguen. En la página 27 encontrará cómo lograrlo.
6. Un líder que NO ESTÁ empoderado, NO TIENE la capacidad para EMPODERAR a su equipo y por eso NO LOGRA las metas que se le HAN ASIGNADO. (En la página 31).
7. Desarrollar la capacidad de inspirar en tu equipo es clave para guiarlos en el camino que los llevará hacia sus metas y su crecimiento. Te cuento cómo lograrlo en la página 50.
8. Todo líder capaz de formar, es un líder capaz de transmitir sus conocimientos . En la página 59 te muestro cómo hacerlo de manera simple y práctica.
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9. Si quieres que tu equipo conecte, entonces necesitas desarrollar la capacidad de comunicarte de modo que te ayude a lograrlo. Cómo desarrollar la seguridad necesaria para lograrlo sin “morir en el intento” en la página 67.
10. Saberse comunicar es saber inspirar, saber dirigir, saber gestionar, porque si un líder no sabe cómo hacerlo, será mucho más difícil que su equipo le pueda seguir. En la página 74 encontrarás cómo desarrollar la confianza para comunicar con la empatía y humanidad necesarias para reconocer que a todos en algún momento comunicar nos atemoriza.
11. El MIEDO puede convertirse en un FORMIDABLE ENEMIGO cuando no ENTIENDES que es de GRAN AYUDA para afrontar aquello para lo que SÍ ESTÁS preparado. En la página 81 te lo explico con detalle.
12. Por qué logras empoderarte cuando te sientes suficientemente merecedor y mereces el puesto y el equipo que tienes. (Página 89).
13. Todo lo que debes hacer para organizar, planear y ejecutar un plan de liderazgo simple, fluido y enfocado a desarrollar a un equipo autodirigido. Con todo detalle en el capítulo 2.
14. Exactamente lo que debes conocer para ser capaz de desarrollar un plan de trabajo en liderazgo. En la página 112 verás porqué en la realidad todo es diferente a cuando lo haces en la licenciatura o en la maestría y lo que debes considerar para que esta vez te funcione.
15. DELEGAR es un ARTE en el que NO ES SENCILLO encontrar un BALANCE entre TODOS LOS ASPECTOS a considerar para HACERLO BIEN. Por qué y cómo hacerlo de modo que funcione, en la página 119.
16. Un equipo que aspira a lograr metas puntuales, demandas concretas y puntuales. En la página 127 vas a encontrar cómo hacerlo de modo que la duda ni la vacilación tengan cabida alguna.
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¿Quieres crecer como gerente? Aquí en mi nuevo libro “Liderazgo al desnudo” te muestro una forma efectiva de crecer junto con tu empresa
17. La claridad, la estructura y el enfoque son tres valiosos activos que todo manager necesita tener para liderar . Nunca estorban, siempre se necesitan y cuando saben cómo usarlas su gestión mejora sustancialmente. (Página 132)
18. Muchos managers tienen como enemigos mortales a su reloj y su agenda porque siempre juegan en contra del tiempo y porque el tiempo es un juez que dictamina sus sentencias sin que nada más sea considerado. En la página 133 te cuento porqué el tiempo es relativo para llegar a las metas y qué necesitas hacer para que sea una aliado que siempre juegue a tu favor.
19. Cómo desarrollar tu comunicación en forma efectiva, organizar las ideas y los hábitos para enfocarte en las metas y balance de vida todos los días. En el capítulo 3 te lo cuento.
20. Comunicarse con efectividad nada tiene que ver con tener elocuencia, facilidad de palabra o ser extrovertidos. Todo manager que en verdad quiera lograrlo necesita conocer lo que explico en la página 139 sobre comunicación efectiva.
21. La REUNIONITIS se ha convertido en un CÁNCER que MATA la PRODUCTIVIDAD de una gran cantidad de EQUIPOS en las empresas. Cómo estructurar juntas efectivas en la página 145.
22. Tener asertividad empieza a convertirse en una especie de don que parece exclusivo de ciertas personas. La realidad es completamente distinta y en la página 153 te muestro lo que necesitas conocer sobre comunicación asertiva para no ser un manager insensible ante lo que demanda humanidad sin posturas.
23. Hemos escuchado muchas veces que “lo que no se mide no se puede mejorar”. Cuando se trata de equipos de trabajo y managers capaces de lograr metas, el feedback que se da al equipo de trabajo siempre será indispensable. Cómo dar feedback efectivo, en la página 174.
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Esto es lo que vas a encontrar en “Liderazgo al desnudo” para accionarlo de inmediato en tu trabajo de manager
24. Qué es el cuadrante de la productividad, cómo usar y cómo incorporarlo en tu gestión de manager, en la página 193.
25. La forma más efectiva de tener un desarrollo constante para brillar y crecer de manera paulatina . Explicado en el capítulo 4.
26. El LIDERAZGO de todo MANAGER es algo en lo que SIEMPRE se debe trabajar para que se DESARROLLE, de otro modo se corre el RIESGO de ESTANCARSE. Cómo hacerlo en la página 202.
27. No es posible avanzar si como manager no le asignas la importancia debida a la autoimagen y conoces el proceso para desarrollar una imagen Ganadora. Por qué es necesario y cómo lograrlo en la página 215.
28. En el capítulo 5 vas a encontrar una guía práctica de consulta para elevar tu liderazgo, con ejercicios y metodologías para la resolución de retos que te enfrentas todos los días.
29. Tan nocivo es caer en los embates del síndrome del impostor, como lo es no tener la capacidad ni la apertura para auto evaluar tu liderazgo como manager. Todo lo que necesitas conocer al respecto en la página 235.
30. Un manager inseguro es un manager que tarde que temprano terminará presa de sus errores y desatenciones. Cómo desarrollar seguridad en el puesto de líder, Página 237.
31. Una forma EFECTIVA de DESARROLLAR un plan de liderazgo EFECTIVO, simple, práctico y EJECUTABLE. En la página 238.
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Más de lo que vas a aprender cuando comprimes "Liderazgo al desnudo"
32. El tiempo es un valioso activo que no vuelve más cuando no se le usa con prudencia y responsabilidad . Cómo administrar tu tiempo en forma efectiva en tu gestión como manager. (Página 183).
33. ¿Sufres cada vez que uno de tus colaboradores “abandona el barco”? En la página 239 vas a encontrar cómo contratar a las personas ideales para cubrir las vacantes en tu área.
34. Todo lo relativo a juntas efectivas. En la página 240, te aseguro será más práctico, sencillo y útil que lo que has conocido hasta hoy, incluso tanto así que no volverás a sacarle la vuelta a ninguna junta por temer a la “reunionitis”.
35. Delegar es un arte ¿cierto? ¡Falso! Porque es algo que cualquier manager con la suficiente dedicación y compromiso puede aprender siguiendo lo que te cuento en la página 241.
36. Te ahorraré algunos dolores de cabeza porque en la página 242 te contaré cómo dar una retroalimentación efectiva a tu equipo.
37. Cómo DAR instrucciones ESPECÍFICAS y dejar las expectativas CLARAS a los colaboradores. (Página 243).
38. Todo puesto requiere de un plan de crecimiento tanto para dicha función como para la persona que lo ocupará . Lo encuentras en la página 244.
39. La disciplina es indispensable para todo gerente. Cómo desarrollarla y hacer que se convierta en uno de tus principales activos es algo que podrás encontrar en la página 245.
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Algunas preguntas que necesitan respuesta
Susana ¿qué tanto tiempo me va a tomar obtener resultados con este enfoque?
El tiempo es relativo, porque verás mejoras de inmediato y conforme cambies también va a cambiar lo que sucede a tu alrededor.
Lo que no quiero es que esto te confunda, porque aunque podrás accionar todo lo que enseño con la intensidad con la que quieras hacerlo, desarrollar las “soft skills” o “habilidades blandas” requiere de tiempo y repetición, algo indispensable en cualquier proceso de aprendizaje SERIO.
¿Me garantizas que leyendo tu libro creceré como manager?
No, no puedo garantizar que el libro hará el trabajo que te corresponde a ti. Lo que hará es darte herramientas que quizá conozcas, pero tal vez no estés aprovechando como deberías porque es normal que en ciertas situaciones sintamos una especie de bloque que nos impide hacer las cosas como sabemos hacerlo.
El libro es un apoyo, pero no es magia, y serás tú quien mejore tus resultados al hacerse responsable de tus resultados con las herramientas que “Liderazgo al desnudo” te dará.
¿Acaso con usd 10 voy a tener el resultado por el que muchos gurús corporativos están cobrando cientos o miles de dólares?
Vas a recibir los mismos principios, el mismo modelo y las mismas verdades que comparto con mis clientes privados de consultoría y coaching cobrando un precio mucho mayor por ello.
Quizá a ti te tome más tiempo hacer que funcione para ti o quizá te tome menos. Esto es algo que por anticipado no puedo saber, pero lo que sí sé es que si interiorizas estos principios y los haces parte de tu día a día, vas a mejorar como manager.
¿Qué puedo hacer si la empresa en la que estoy no me toma en cuenta ni acepta mis ideas?
Lo primero que va a mejorar eres tú, en tu interior, en tu capacidad gestión y en tu liderazgo y no tendrás que recibir la autorización de tu empresa para poner en marcha grandes cambios o grandes proyectos para que esta mejora sea clara tanto para ti, como para tu equipo y líderes.
¿Qué haré si mi equipo no quiere cambiar?
Desarrollas tus “soft skills” o “habilidades blandas” te dará mucho mayor empatía, inteligencia emocional y claridad respecto de todo aquello que bloquea o hace que tu equipo no esté en tu misma sintonía y aunque no es posible anticipar sus reacciones, este libro te dará las armas que necesitas para que decidan jugar a tu favor en un mayor nivel de compromiso.
¿Es correcto desarrollar habilidades blandas en vez de mejorar mis habilidades operativas o técnicas?
Ser manager, liderar, influir en tu equipo de trabajo elevar su nivel de compromiso y como consecuencia de ello, sus resultados, tiene mucho más que ver con el desarrollo y uso DIARIO de “soft skills” o “habilidades blandas” de lo que muchos managers y empresas son conscientes.
¿Qué puedo hacer si no es buen momento para hacer cambios en la empresa?
NUNCA será un “buen momento” para mejorar tus habilidades como manager. Nunca tendrás la calma, el apoyo, la tranquilidad o los recursos que necesitas.
Por lo anterior necesitas mejorar desde ya, si es que no estás creciendo como deberías crecer en la empresa porque
Mejorar tus habilidades como manager para crecer tiene que ver con algo mucho más importante.
No tengo tiempo para estudiar ¿aun así esto me puede servir?
No se trata de que estudies una maestría en liderazgo. Aprender estos principios te tomará menos tiempo del que podrías pensar.
Perfeccionarlos no será tan rápido, pero sí será algo posible en la medida en la que pongas en acción lo aprendido.
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Si las razones que te he compartido para comprar mi nuevo libro no son suficientes para ti, si necesitas conocer más o tienes una pregunta que no ha sido resuelta solo mándame un email a Susana@SusanaCavazos.com